最近，“996”的话题掀起一阵讨论，从刘强东：“混日子不是我兄弟”，到马云：“996是福报。”许多人对于996持有不同的观点。当然，每个职场人都有各自的观点和立场来讨论这个问题，可是讨论态度和立场是讨论不出什么的，让我们抛开法律问题和公司待遇问题，来客观的讨论一下996的实际效果。996能带来什么?是否所有的996都是有效的996?是所有人都适合996吗?

　　首先，来解释一下什么是996：996是指每天工作时间从早9点到晚9点，每周工作6天。按理来说，996将原先的工作时间从8小时延长到了12小时，应该能够比正常工作时间多完成50%的工作才对，可是事实真的如此吗?那可不一定。

　　影响996实际工作效果的因素有以下几点：

　　1 .996导致员工休息不足，工作效率下降

　　工作强度过大，工作时间过长，对于身体和精神都是一种破坏，而一周只有一天休息日，除了休息以外，还要处理很多个人事务，比如做家务、洗衣服、采购、社交等等，很难让身体和精神完全恢复，以面对下一周的紧张工作，于是恶性循环，精神越来越差，工作的效果也自然越来越糟糕。

　　2. 996引发员工不满，导致离职、跳槽

　　员工离职和跳槽的成本往往不如我们想象的那么简单。对于单位来说，一个员工的离职，可能带来新员工的招聘、替换、工作的熟悉和培训等一系列成本。《财富》发现，员工离职后，从找新人到新人顺利上手，光是替换成本就高达离职员工年薪150%，如果离开的是管理人员则代价更高。更为纠结的是：权威机构估算，1个员工离职会引起大约3个员工产生离职的想法，由此带来的对于单位团队士气和凝聚力的破坏是巨大的。

　　3. 员工偷懒摸鱼浪费工作时间

　　果壳在近日发布了一篇文章，文中提到“人类在摸鱼上表现出空前的团结。据统计，上班不摸鱼的员工在全球一万三千多家企业中占比平均不超13%，中国连平均数的一半都没达到，只有6%。摸鱼给全球企业带来了每年近一万亿美元的损失。”而且摸鱼时间和上班时间紧密相关，“8小时制一般摸鱼1~2小时，9小时摸3小时，12小时以上的至少6小时。”

　　当然，在工作太多或者处于业务的繁忙期，有些996也是不可避免的，也很少有公司和员工的成功是完全没有加过班的。因此对于某些特定情况和特定的人来说，996确实能够促进员工的快速成长，提升公司业绩。但是如何996?什么样的员工才能够有效的996?

　　1. 要关注员工心理健康

　　员工心理健康水平直接影响着员工业绩，不仅影响着员工的工作效率、工作积极性等因素，过低的心理健康水平还有可能导致员工做出破坏性行为，如损害公司利益、散播负面言论甚至伤人和自伤行为，造成公司名誉和利益受损。如果公司发现在996制度下导致员工心理健康水平严重下降，就一定要慎重考虑了，否则带来的负面后果要比996能带来的收益更大更致命。

　　2. 员工自身的人格和个性

　　有些员工在事业上并没有很大的雄心壮志，健康和家庭是他们更在意的东西，而有些员工有比较强的自主意识，喜欢自己安排自己的工作进度，而不喜欢被强迫996，对于这样的员工，和他们谈996相当于和他们谈离职，因此确认自己的员工的性格特征，才能够起到最好的效果。

　　3. 员工对于工作的喜爱和匹配程度

　　就像马云所说“爱觉不累”，如果一个员工所从事的行业、岗位是他所热爱的和擅长的，那么即使是为工作加班，也不会觉得辛苦，只会觉得充实有干劲。然而并不是所有人都能从事热爱和擅长的工作，因此为员工找到匹配的岗位就非常重要，可能能够直接改变员工对待工作的态度和热情。

　　不过管理者也不是火眼金睛，很难迅速判断出所有员工在自己岗位上的心理、个性和爱好问题，心理测评系统就可以帮助单位快速完成对于员工心理特征的监控，帮助管理者做出决策。通过对员工心理健康测评，可以快速掌握员工心理状态，如果大部分员工都处于焦虑、抑郁和压力状态，则说明现在工作强度和工作内容需要调整，如果大部分员工的心理状态都处于完全没有焦虑和压力的情况，则说明工作强度可以适当增加。同时，心理测评系统还可以对新老员工进行人格测评和职业倾向测评，由此可以了解员工的性格特征和职业倾向。通常情况下，责任心和服从性比较高的员工，对于加班的接受程度比较高，重视团队荣誉和他人评价的员工，也更有可能加班。而通过职业匹配测评，就可以了解员工个性与爱好和当前工作岗位是否匹配，如果严重不匹配，则员工很难产生对于工作的热爱和成就感，单位可以考虑调整员工岗位来提升工作积极性。

　　在谈论工作时，我们常常忽略掉员工的心理对于工作产生的影响。然而心理对于行为的影响是巨大的，表面上都是一样的工作，但是不同员工却可能产生截然不同的结果，为了企业的收益和发展，我们不能将这个因素轻易忽略。

　　通过心理测评系统，可以高效地了解员工的心理状态和心理特征，由此来更有效地进行人事调整和政策制定，帮助企业提升业绩。